卡尼曼在《思考，总决快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，总决就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

当然，赛广选择合适的参照系也很重要。当然，先新细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

每个举办国奥运相关的基建，总决肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。相反，赛广建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，先新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，总决而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。摘要：赛广为什么许多大项目，赛广无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系是非常好的概念，先新但在现实中最难获得的是现实世界的数据，先新一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

在大多数情况下，总决大项目不应追求第一、最大、最长、最高。其实，赛广并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详细规划，先新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。总决尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

摘要：赛广为什么许多大项目，赛广无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，先新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，先新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。